张强医生集团成立于年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。成立半年多来，医生集团组建了五个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心合作，完成门诊、手术多例。
年1月，首位跨国公司高管正式加盟张强医生集团，从而启动了医生集团搭建行*框架的进程。
新加盟者童维楠将出任张强医生集团的行*总监，她拥有医学本科背景，曾在葛兰素制药公司担任市场部经理、奈科明制药公司任全国市场及医学部经理，以及在雅芳(中国)公司担任健康品牌总监。
“这是对医生集团自身的突破。”张强告诉21世纪经济报道记者：“通过引进高质量的管理人才，打破了过去医生在自己圈子里打转的模式。”在张强看来，医生往往带有固定的思维模式，而不利于企业的发展。
张强医生集团成立于年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。成立半年多来，医生集团组建了五个专家团队，与和睦家、沃德医疗中心合作，完成门诊、手术多例。
据悉，医生集团计划设立运营部、学术部、行*部和品牌部四个行*部门，并借此在推行PHP模式，医院的关系。
PHP的核心内容是医生成为主导，医院的雇员，医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。张强医生集团计划在年落地四家PHP医院，优先选择私立高端领域。
搭建行*管理框架
记者：张强医生集团成立至今已有半年多，您在这段时间内做了什么，如何评价?
张强：集团成立半年来的主要工作是搭建框架。第一个框架是医生专家团队，目前我们拥有5个专家团队，包括脊柱外科、肝肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科。
第二项工作是搭建行*管理框架，计划形成运营部、学术部、行*部和品牌部，将来会有4个总监进来。
此外，我本人仍然在履行医生的职责，主要在上海、北京开设门诊和手术。截至目前，已进行手术或接诊了多位患者。
记者：两个框架的具体内容是什么，两者是什么关系，为什么要建立行*部门?
张强：每个医生团队由首席医生、年轻医生、专家助理组成，首席医生与医生集团签约，但不属于集团的雇员，年轻医生和专家助理是集团的雇员，为首席医生提供全方位的支持。
事实上，医生集团是一个行*机构，为了帮助医生更合理、更有尊严的工作，所以我们必须搭建起行*管理框架。
更重要的是，行*部门使得医生集团第一次突破了医生自身的局限，通过引进高质量的管理人才，打破了过去医生在自己圈子里打转的模式。
记者：医生在自己的圈子里打转会带来什么结果?
张强：以前都是外科主刀医生说了算，这是一种固定的思维模式，甚至有时刚愎自用，有点儿一言堂的概念，但企业不能一言堂，所以医生集团此举是对自身的突破，今后，医生只需全身心地为患者服务。
记者：目前四个行*管理机构建设得怎么样了?
张强：前几天，首位跨国公司高管童维楠，正式加盟张强医生集团任职行*总监和张强医疗科技有限公司任职副总裁。目前，医生集团最大的困难是品牌、运营的提升，希望在行*框架搭建完成后，可以得到提高。
落地PHP模式
记者：如何理解PHP模式?
张强：医院的签约医生，同时也是沃德医疗中心的签约医生。但在今年，医院合作的新模式，这个名字是我创造的，叫做PHP(PhysicianHospitalPartnership)，与国家目前主推的PPP模式不同，PHP把医生放在重要的、和医院平等的合作者位置。而PPP医院之间的关系。
PHP在美国很普遍，医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系，在国外，最顶尖的医院的雇佣医生，而是自由职业的。
中国目前没有评价体系筛选出顶级医生，而更多地是靠体制来维系，这不是医生真正身价。
记者：PHP的具体内容是什么?
张强：医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。PHP的核心是医生成为主导，医院的雇员。
记者：医院出于什么样的动力愿意与医生团队结为PHP关系?
张强：医院医院缺少专科医生，而雇佣专科医生的成本很高。在国外，顶级医生的年收入则是50万-万美元，医院的成本过高。医院提供高水平的专科医生，并在此基础上收入分成，对医院来说解决了缺乏专科医生的问题。
记者：医生集团推行的PHP模式怎样落地?
张强：今年将与和睦家等高端医疗机构洽谈挂牌事宜，比如，挂牌医生集团和睦家手术中心、临床中心，类似于托管的模式。计划在年扩展到4家医院，优先选择北京、上海两地的和睦家、医院，挂牌后，成为医生集团的临床基地。
首轮谨慎融资万
记者：张强医生集团计划首轮融资多大规模?这些钱用来做什么?
张强：外部资本很多来找我们，但我们的选择很慎重，预计会在春节前确定。资金来自个人、基金甚至患者。但考虑到未来的连续性，我们倾向于基金，第一轮融资会控制在万之内。
这些钱用来搭建行*框架、与医院合作成立临床中心、在杭州启动日间手术中心。预计中国第一家日间手术中心将在年落地，其性质为营利性的门诊部，这是医生集团的第一个重资产项目，但目前手术中心的法规还比较空白。
记者：医院吗?
张强：医院，医院的成本和运营效率来看，未来会面临很大挑战，并且其功能会被独立的第三方替代。比如，手医院的手术室、医院的检验室、医院的影像室等。
记者：医生集团在年还会做哪些事?
张强：成立“思俊俱乐部”，希望它成为中国顶尖外科医生的社交平台，目前正在起草章程，节后启动，俱乐部每月会开会，先在上海落地，以后过渡至北京、杭州，主要